為完成集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、激發(fā)力量,9月21日,興華集團(tuán)2022年“百日攻堅(jiān)戰(zhàn),大干一百天”啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)總部召開(kāi),董事長(zhǎng)寧明忠、總裁寧明春、副董事長(zhǎng)寧建中及集團(tuán)高管、集團(tuán)公司全體人員出席會(huì)議,會(huì)議由總裁助理黃昱主持。
在興華人激昂的國(guó)歌合唱中,百日攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)正式開(kāi)啟。
首先由副總裁段斌宣讀2022年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)工作方案,并進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員:“百日攻堅(jiān)戰(zhàn),大干一百天”,同心協(xié)力,眾志成城,難必克,戰(zhàn)必贏!接著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)代表朱拓進(jìn)行表決心發(fā)言,鏗鏘誓言,飽含著豪壯的氣魄和昂揚(yáng)的斗志,令人熱血沸騰,現(xiàn)場(chǎng)的掌聲經(jīng)久不息。
副董事長(zhǎng)寧建中隨后對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析并歸納小結(jié),提出幾點(diǎn)要求:
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任:要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人積極投身“奮戰(zhàn)一百天”的主戰(zhàn)場(chǎng),充分發(fā)揮帶頭示范作用,做到目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五個(gè)明確”,確保人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有壓力,努力形成事事有人抓、事事有人管的良好局面,確保年底經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.以企為家,命運(yùn)與共:牢固樹(shù)立主人翁意識(shí),員工主動(dòng)自覺(jué)的與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。
副董事長(zhǎng)寧建中對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析并歸納小結(jié)
總裁寧明春對(duì)如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作作輔導(dǎo)講話,他明確指出:要擯棄“比上不足、比下有余”的無(wú)為心態(tài)和因循守舊、按部就班的慣性思維,拿出務(wù)實(shí)管用的措施辦法,以思想大解放推動(dòng)業(yè)績(jī)大提升。要求全體員工轉(zhuǎn)變工作模式,轉(zhuǎn)身份、換角色、用新法、出高招,改變思維和觀念,變“督戰(zhàn)”為“參戰(zhàn)”,確保全面決勝“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)。
總裁寧明春對(duì)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作作輔導(dǎo)講話
最后,董事長(zhǎng)寧明忠作重要講話:百日攻堅(jiān),體現(xiàn)的是戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)。破釜沉舟,敢想敢干,在行業(yè)下行期彰顯高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大韌性,體現(xiàn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心。決勝目標(biāo),必須以更大的勇氣、更大的氣魄,挑戰(zhàn)不可能。用一百天讓主動(dòng)擔(dān)當(dāng)成為一種常態(tài),以擔(dān)當(dāng)促作為,以實(shí)干見(jiàn)實(shí)績(jī),以攻堅(jiān)之勢(shì)凝聚高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量,決戰(zhàn)決勝全年紅。
董事長(zhǎng)寧明忠作最后重要講話